义乌饰品产业高质量发展面临的困境与对策研究——基于义乌国贸改革试点背景下(3)

1.区域品牌低端锁定，消费者与客商对义乌饰品形成品牌刻板效应。义乌市场确实名气大，但本地制造企业在国内外却没什么名气。因为外界已对义乌市场商品形成了固定思维，认为义乌货都是低档货，这对义乌饰品产业品牌价值提升带来很大的伤害。很多企业主表示，这几年义乌饰品质量有了很大提升，已经不输广东货，但消费者与采购商的固化思维很难改变。一些企业主很无奈地表示，为引起不必要的猜疑，自己企业出货的纸板箱上一般都是用上海自贸区注册的企业地址。

2.企业主品牌创建与品牌传播意识不强。目前市场内饰品行业共有注册商标437个，其中地市级著名商标仅3个，仅占市场内经营户总额的8%左右。之所以出现这种状况，一方面，义乌企业没有花钱做广告打品牌的习惯，因为家门口就有市场，不做广告就可以把货卖出去了;另一方面，义乌企业奉行薄利多销商业模式，打广告会增加额外的成本，会削掉原本微薄的利润。

3.企业主创意设计能力不高，知识产权保护意识不强。珠宝首饰是一个强调工艺文化内涵的产业，是一个包含设计、工艺、文化、体验等高附加值的行业。目前，新光、美联、陈明等大型饰品生产企业均设有产品创意中心和研发团队，确保产品不断推陈出新。但饰品行业整体创新意识淡薄，创新动力不足，创新能力较弱，主要存在两方面原因：一是知识产权保护氛围和知识产权执法规范还未形成，对知识产权保护力度不足;二是大量中小微企业没有能力也不愿意进行创新投入，仍依赖于传统的模仿经营，千店一面现象明显。

4.企业内部管理水平不强，核心骨干流失严重。

饰品企业主大都文化水平不高，当企业发展到一定规模后就会面临较为严重的人力资源管理危机，内部核心骨干，诸如生产技术骨干、销售骨干流失现象严重，其中绝大部分自己出去创业。甚至于一些店长出去创业，会把企业客户资源都给带走了。一些企业主向课题组充满自嘲地表示：“我们企业都变成创业培训中心了。”并且，这些人创业成功的概率比较高，因为他们懂技术、有销路，反过来，会成为当初所在企业的竞争对手。

三、五条建议：推进义乌饰品产业高质量发展路径选择

（一）市场优势行业要重点扶持，营造全市上下合力支持饰品产业高质量发展的良好氛围。

1.市委市政府要在战略层面上高度重视饰品产业发展，切实在顶层政策设计上给予饰品产业发展更多扶持。饰品产业对于义乌市场繁荣发展的价值与意义，怎么讲都不过分。试想一下，如果义乌市场失去了饰品行业板块的支撑，将会是怎样的局面。在义乌饰品产业发展史上，义乌曾痛失过两次大的发展机遇。一是2010年时，浙江省政府发布115号文件，要将义乌饰品产业打造成为浙江省转型升级示范区，但由于各种原因，该政策尚未得到有力落实;二是一区市场东扩，没有取得应有的市场集聚效应。当前，义乌饰品产业发展再次面临新的机遇，如果市委市政府能够加大政策扶持力度，义乌饰品产业定能在国内三足鼎立格局中脱颖而出，成为当之无愧的龙头老大。

2.为提升决策民主化、科学化水平，相关部门决策要多倾听市场经营户一线声音。正所谓“春江水暖鸭先知”，市场经营户要比政府决策部门更具市场敏锐性，对饰品行业发展中面临的困境更有智慧与办法解决。调研中，一些市场经营户表示，一区东扩时，政府相关部门和商城集团虽进行了多轮调研，但最终他们所提的合理化建议，在政策文本中还没得到充分体现，这让他们很伤心。市场经营户认为，目前一区东扩市场面临的人气不旺、摊位转租现象严重等问题，就跟前期商城集团没有认真听取市场经营户意见有很大关系。

3.商城集团要着力改善市场配套环境，在市场中为经营户打造家的温暖，让市场主体能够经常到市场上来转转。 调研中得知，目前在摊位上经营的大都是老板雇来的职员，用市场经营主体的话说，这些小妹在店里面，啥情况都不知道，只知道玩游戏。很多经营户坦陈自己平时很少到市场上去，甚至有人觉得老板到摊位上去和自己的身份地位不匹配。

（二）注重内部挖潜与优势资源整合，降低物流仓储成本。

物流仓储是义乌市场繁荣发展的生命线，也是市场硬伤所在。推进饰品产业高质量发展，仓储物流建设是绕不开的坎。在目前义乌市用地指标异常紧张状况下，要为饰品行业专门规划建设仓储设施，难度很大。我们认为，还是要另辟蹊径，创新思路，要着眼于内部挖潜与优势资源整合：一是商城集团要盘点企业所属内部闲置房产资源，例如，老宾王市场目前还有大量房产空置，还有国际生产资料市场，这些都可用来改造成为标准化、信息化物流仓储设施;二是由陆港集团对各镇街闲置老旧厂房进行统一租用，并进行空间改造，以满足饰品行业物流仓储设施需求;三是由陆港集团牵头，在临近高速路口并且地质状况符合要求的山坳里深挖洞，并按照现代化物流仓储建设标准进行规划施工。事实上，这种做法在宁波已有先例，既不占用土地指标，又能满足仓储要求。

（三）加快饰品行业小微产业园建设，以集聚化、规模化提升饰品行业核心竞争力。